▷【LIDERAZGO】» Qué es, teorías, características y más

El liderazgo es la capacidad para especificar una dirección para influir en los demás, en el sentido de un objetivo común. Se busca motivar y llevar a la acción a los demás para que puedan lograr lo que se propongan.

Las teorías sobre el liderazgo se encuentran entre los temas más discutidos en la administración y hay muchos enfoques diferentes. Algunas teorías se basan en la naturaleza de la autoridad.

El líder puede ser visto como entusiasta o dictatorial. Se suele argumentar que los líderes tienen cualidades internas y personales que los distinguen de los demás. Ejemplos de ello son la teoría del gran hombre y la teoría de la propiedad. Sin embargo, otras teorías sostienen que el liderazgo está determinado por la acción y el comportamiento en lugar de por la personalidad.

Las teorías conductuales del liderazgo van en esta dirección con su investigación. Una noción relacionada es que los estilos de liderazgo no son fijos, sino que deben adaptarse a diferentes situaciones. Esto está representado por la teoría de la contingencia y la teoría de la situación.

Otra dirección de investigación explora la relación entre líderes y liderados. Estas son teorías de transacción, transformación, atribución y poder e influenncia. El modelo más simple de liderazgo es el liderazgo centrado en la acción, que se centra en lo que realmente hace un líder eficaz.

Todos estos muchos enfoques y opiniones diferentes demuestran la complejidad del tema y lo difícil que es lograr un buen liderazgo.

Contenidos

1 ¿Qué es el liderazgo?
2 Teorías
3 Características
4 Herramientas
5 Definiciones
6 Perspectivas
7 Liderazgo y gestión

¿Qué es el liderazgo?

Muchos profesionales tendrán que lidiar con esta pregunta en algún momento de sus carreras. Sea porque ellos mismos aspiran a una posición de liderazgo en el futuro. Ya sea por pura curiosidad sobre el papel de un líder.

El liderazgo describe un sistema complejo entre uno o más individuos y un grupo imputado liderado. Este sistema es fundamental tanto en el ámbito económico como en el político.

El liderazgo, en una jerarquía, significa una posición que tiene una cierta cantidad de competencia profesional, social o legal en términos de posiciones subordinadas. Además de guiar a un grupo de personas en la dirección de la acción común. Esta estructura jerárquica puede entenderse como una pirámide. Debido a que el siguiente nivel más alto está ocupado por menos propietarios de roles que el siguiente nivel inferior.

Las posiciones de liderazgo son solo ideales típicos para ser considerados como soberanos hacia los empleados. En realidad, existe una fuerte interdependencia entre el líder y la asociación mencionada. La dirección de la acción conjunta debe ser aceptada por el grupo indicado.

Teorías

Hay diferentes teorías de liderazgo que se han ido desarrollando a medida que el interés por este tema fue creciendo en los diferentes ámbitos. A continuación te mostramos algunas de las teorías más conocidas.

La gran teoría humana: Esta teoría postula que los grandes líderes nacen y no se hacen. O tienes un buen liderazgo o no. Un punto débil de esta teoría es que ahora entendemos que se puede aprender mucho liderazgo.

La teoría del rasgo: Esta teoría afirma que hay ciertos rasgos que nos ayudan a liderar de manera efectiva. Una desventaja de esta teoría es que funcionan tantas características de liderazgo que es difícil restringir un conjunto único de características.

La teoría de la habilidad: Esta teoría busca habilidades específicas dentro de un líder que la hacen exitosa. Estas habilidades incluyen habilidades técnicas, habilidades humanas y habilidades conceptuales.

La teoría del estilo: Esta teoría se centra en los diferentes tipos de liderazgo. Algunos conducen, por ejemplo, a un estilo autocrático y sofisticado y otros a un estilo democrático que invita a la participación.

La teoría del liderazgo situacional: Esta teoría sostiene que no existe un modelo de liderazgo unificado. Un buen líder adapta su estilo, habilidades y características a la situación actual en la que se encuentra. Los líderes eficaces aprenden a adaptarse.

La teoría de la contingencia: Esta teoría comprende que, si bien un líder puede y debe adaptarse a la situación, aún no tiene su estándar, estilo, personalidad y enfoque. El truco es adaptar el líder correcto a la situación correcta.

La teoría de la transacción: Esta teoría establece que las personas seguirán el liderazgo cuando se realice una transacción justa y equitativa, si los incentivos coinciden con lo que se les exige. Así que el trabajo del líder es encontrar la combinación correcta de recompensas y penalizaciones.

La teoría de la transformación: La teoría es que los ejecutivos ganan la aceptación y el compromiso al alentar, inspirar y cuidar a sus visionarios. Los ejecutivos logran resultados al cambiar el entorno y las relaciones.

La teoría del intercambio líder-miembro: Esta teoría establece que el liderazgo efectivo tiene lugar cuando hay un intercambio justo entre el líder y los miembros del grupo. Ambas partes se benefician del intercambio.

La teoría del líder de servicio: El líder es el sirviente de aquellos a quienes dirige. El líder está más enfocado en servir que en ser servido. El líder de servicio crea un entorno de confianza y cooperación que se traduce en un servicio mutuo y, en última instancia, un mayor rendimiento.

Características

El liderazgo cuenta con las siguientes características:

Orientación a objetivos, resultados y tareas: De cualquier manera u orientación el éxito del trabajo de liderazgo se mide por los resultados obtenidos.
Procesos grupales: El liderazgo siempre ocurre en un grupo de personas. Por ejemplo, en el grupo de trabajo, el liderazgo está determinado por las relaciones de los miembros.
Diferenciación de roles: expectativas del líder en sí mismo. El cumplimiento depende en gran medida de la satisfacción laboral.
Procesos de influencia (poder): El ejecutivo puede ejercer una coerción sobre los empleados o viceversa (rechazo del trabajo por parte de los empleados)
Interacción social: Dependencia mutua del comportamiento de todos los miembros del grupo de trabajo a través de su comunicación. El liderazgo debe abordar estas dependencias.
Formación de valores y normas: El ejecutivo determina los valores y condiciones de trabajo.
Rasgos de personalidad, habilidades y destrezas: Si una persona debe asumir un rol de liderazgo, debe tener ciertas habilidades (asertividad, voluntad de cooperar, empatía, etc.)
Procesos de conflicto: Liderazgo significa tratar los conflictos con pericia.
Procesos de información y comunicación: Intercambio de información. Retener el conocimiento (los empleados no pueden actuar de manera independiente) o compartir el conocimiento (los empleados solo dependen de la administración para tomar decisiones importantes).
Procesos de toma de decisiones: desde la decisión exclusiva del superior a la decisión exclusiva del grupo de trabajo (grupo de trabajo autónomo o semiautónomo)

Herramientas

La comunicación es la herramienta básica en el liderazgo. Sin la comunicación como una habilidad básica de liderazgo, un líder no puede liderar. Además, la capacidad de comunicación será el factor decisivo de éxito para los ejecutivos y las empresas en el futuro, porque los empleados más jóvenes los demandan porque están acostumbrados a la transparencia. Por lo tanto, la capacidad de comunicarse y dirigir una conversación son habilidades fundamentales para los ejecutivos.

Otras herramientas de liderazgo importantes son la gestión de conflictos y el tiempo, el cambio de habilidades y, como base para el comportamiento de liderazgo, la capacidad de auto-reflexión. Solo aquellos que se conocen a sí mismos podrán liderar con éxito a los miembros de su equipo.

La competencia de liderazgo consiste en cuestionar el propio comportamiento a través de la auto-reflexión para reconocer e implementar posibles aspectos de optimización. Es un requisito previo para un buen líder estar en armonía con uno mismo, con los propios sentimientos y pensamientos para poder concentrarse en el equipo. Una prueba con algunas preguntas e impulsos puede ayudar a identificar las propias habilidades de liderazgo.

La conversación con los empleados o con su equipo lleva a críticas constructivas y otras opiniones sobre su comportamiento de liderazgo. Otra medida puede ser la conversación con el supervisor. Además, cada vez se realizan más medidas de coaching. Esto ayuda al administrador a alinear la imagen de otros con la autoimagen. Además, los ejecutivos están motivados para solicitar comentarios de sus empleados a través de talleres de integración.

Definiciones

Es fácil definir el liderazgo: Cualquier persona que influya a propósito en la experiencia y el comportamiento de los miembros en las organizaciones es un líder. Pero, ¿qué pasa si alguien más influye pero no tiene la intención de hacerlo? ¿Es este llamado liderazgo informal algo que convierte a alguien en un ejecutivo? A los ojos de muchos ciertamente no.

Para ellos, el liderazgo es solo alguien cuyo trabajo oficial es ser miembros de organizaciones en su experiencia y comportamiento para influir a propósito. Alguien que está oficialmente a cargo del liderazgo, como un jefe típico. Estas personas utilizan la siguiente definición: Liderazgo es alguien cuyo trabajo es influir a propósito en la experiencia y el comportamiento de los miembros en las organizaciones.

¿Pero qué sucede si esta persona está en una posición de liderazgo pero no tiene un propósito? ¿Sigue siendo una ejecutiva, esta designación todavía está justificada? No es tan fácil definir el término cuando se vuelve muy concreto.

En conclusión, podemos ver las siguientes definiciones:

El líder es alguien cuya responsabilidad principal es influir a propósito en la experiencia y el comportamiento de los miembros en las organizaciones.
El gerente informal es alguien que influye a propósito en la experiencia y el comportamiento de los miembros en las organizaciones, aunque esa no es una de sus responsabilidades principales.

El término liderazgo es, además, disputado desde un punto de vista ideologico. Una definición puramente técnico-científica es inaceptable para algunos. Algunos científicos y profesionales están tratando de limitar aún más el liderazgo, impulsados ideológicamente.

Perspectivas

Hay diferentes perspectivas sobre el liderazgo de las personas. Algunas de ellas no son familiares, pero siguen siendo muy importantes cuando se trata de una carrera y cooperación exitosa.

En general, las organizaciones entienden el liderazgo como un liderazgo hacia abajo, como el liderazgo de los empleados subordinados. Esta perspectiva en sentido estricto es ciertamente la clásica y obvia en el tema del liderazgo. Las empresas generalmente invierten sin reservas en capacitación y desarrollo de personal, y esperan que sus ejecutivos desarrollen aún más estas habilidades.

La conexión con el éxito operacional parece clara, ya que se desea que los ejecutivos implementen los objetivos desde arriba con sus compañeros de trabajo por influencia. Por supuesto, el coaching de liderazgo generalmente proporciona solo esta perspectiva.

También existe el término liderazgo lateral, que se define como el liderazgo de personas jerárquicamente iguales. No pocas veces, se requiere liderazgo lateral para completar con éxito los proyectos. Aquellos que no trabajan bien juntos y forjan alianzas en un nivel tendrán desventajas como líderes. Si bien este es un aspecto esencial para el éxito práctico de un departamento responsable de un gerente, casi no hay enfoques en la capacitación.

Liderazgo y gestión

Es común que los términos liderazgo y gestión se equiparen o se confundan. Esto suele pasar, ya que las personas entienden diferentes cosas bajo el liderazgo y la administración. Por otro lado, es obvio que hay gerentes que no lideran y dirigen a personas que no son gerentes (como los líderes informales).

El término gestión se utiliza ahora para todo, como la gestión del tiempo o la autogestión. La gestión en sentido estricto se refiere a la optimización de procesos y estructuras en las empresas. Por lo tanto, se debe hacer una distinción al término liderazgo.

La gestión en una compañía sirve para la optimización de procesos (como los procesos de ventas) y estructuras. Así que la administración tiene mucho que ver con el principio de hacer las cosas bien. Esto afecta, por ejemplo, aspectos como los procesos de trabajo y producción, las finanzas, la infraestructura o la tecnología, así como a los empleados.

La optimización de estructuras o procesos sin la influencia específica de los empleados es difícil de imaginar. Por lo tanto, el liderazgo es también una herramienta importante en la gestión, probablemente la más importante. La gestión como un término para un grupo de personas de alto nivel también se basa en la autoridad formal de una posición para influir.

El liderazgo hace hincapié en influir en las personas, motivar y alentar a los empleados y grupos. Una diferencia esencial para la administración es, por lo tanto, el enfoque exclusivo en el ser humano y la influencia en la dirección de los objetivos. El liderazgo tiene mucho que ver con los objetivos y el principio de hacer lo correcto.

Además, a diferencia de la gerencia, el liderazgo no está vinculado a una posición formal. Tampoco es raro que las personas sin responsabilidades formales lideren al tener una fuerte influencia en el comportamiento y la experiencia de los demás en las organizaciones. Esta característica también hace que el liderazgo sea más amplio que solo un instrumento importante de gestión.

Tipos de liderazgo