Con este test de liderazgo podrás comprobar qué tipo de líder eres. ¿Quieres saber si tienes lo que se necesita para liderar a otros? Los líderes sacan lo mejor de las personas que los rodean. Se necesita una cierta tendencia natural combinada con habilidades aprendidas para ser un buen líder.
Si bien algunas personas ciertamente no están formadas para encabezar un grupo, otras solo necesitan un impulso de algunos cursos de capacitación en liderazgo. El siguiente test de liderazgo evaluará tus habilidades, ya sea que poseas los rasgos y habilidades de personalidad que caracterizan a los buenos líderes.
Para recibir los resultados más precisos, responde cada pregunta con la mayor honestidad posible. Si te encuentras con una situación que nunca has experimentado antes, responde de acuerdo a cómo crees que te comportarías en tal situación.
Contenidos
Test de liderazgo
Para cada pregunta, completa la afirmación eligiendo una de las tres opciones: A, B o C. Responde de acuerdo a cómo te comportaría en la realidad, en lugar de cómo crees que deberías comportarte. Cuando hayas terminado, cuenta la cantidad de letras que hayas anotado y continúa leyendo la guía que sigue.
Si hay un conflicto serio dentro de mi equipo:
- A. Les recuerdo a todos que tenemos metas que cumplir.
- B. Reuno a mi gente para que podamos hablar de ello.
- C. Los dejo trabajar solos para que no se molesten unos a otros.
Confío en los miembros de mi equipo:
- A. No, en absoluto.
- B. Una cantidad justa.
- C. Mucho
Algunos de mi gente son altamente capacitados y motivados. Ellos:
- A. Suelo celebrar sesiones de planificación creativa conmigo.
- B. Pueden ser libres para crear su magia.
- C. Están sujetos a las mismas estrategias y procesos en el lugar de trabajo que todos los demás.
La mejor manera de asegurarme de que mi equipo cumpla sus objetivos es:
- A. Liderar desde el frente.
- B. Delegar ampliamente.
- C. Fomentar la participación de todos.
Tenemos un plazo de ocho horas para un proyecto que creo que requiere 16 horas, así que yo:
- A. Retransmitir el plazo y dejar que todos sigan adelante. Ellos saben lo que están haciendo.
- B. Pregunte a los miembros de mi equipo qué piensan ellos que es la forma más rápida de completarlo.
- C. Emitir instrucciones y plazos a cada miembro del equipo.
El bajo rendimiento debe ser:
- A. Castigado, para que no vuelva a suceder.
- B. Hablar con el individuo para que podamos aprender.
- C. Se resolverá solo.
Necesito desarrollar y aplicar una nueva estrategia de redes sociales, así que:
- A. Elaboro la estrategia y luego la vendo al equipo.
- B. Le digo a mi equipo cuál es el desafío y pídale sugerencias sobre cómo enfrentarlo.
- C. Entrego el proyecto a los miembros de mi equipo y les pido que regresen con un plan.
Conoce qué tipo de líder eres
Me gusta:
- A. Tomar una decisión, pero no hasta que le haya explicado al equipo mi razón.
- B. Tomar una decisión, pero no hasta que mi equipo haya recibido comentarios.
- C. Dejar que mi equipo tome las decisiones.
Tengo un nuevo empleado en mi equipo, así que:
- A.Me siento con él hasta que entienda los procesos y la calidad que espero.
- B. Lo invito a reuniones colaborativas de equipo.
- C. Le permito que descubra la mejor forma de trabajar.
Creo que los grandes líderes:
- A. Saben mejor. Por eso son líderes.
- B. Son humildes y entienden que un equipo trabaja mejor colectivamente.
- C. Dan a los miembros de su equipo un montón de espacio para que puedan seguir adelante.
Cuando me preguntaron si me gustaría servir a mi equipo, yo:
- A. Frunzo el ceño.
- B. Digo que sí, de todo corazón.
- C. No estoy seguro.
Me doy cuenta de que un miembro de mi equipo está desmotivado, por lo que yo:
- A. Gestiono de cerca cada una de sus tareas para garantizar que sigue los procedimientos correctamente.
- B. Hago un esfuerzo adicional para asegurarme de que participe en las discusiones del equipo.
- C. Retrocedo, ya que ella probablemente necesita algo de espacio.
Respuestas
Mayor cantidad de A
Lo más común es que adoptes un estilo de liderazgo autoritario o autocrático. Rara vez consultas a los miembros de tu equipo y, en cambio, tiendes a decirles lo que quieres, cuándo lo quieres y cómo quieres que se haga.
Este estilo funciona bien en una crisis, cuando una tarea debe completarse rápidamente. Sin embargo, es probable que desmoralices, desmotives y agraves a las personas si lo usas todo el tiempo. Esto puede traducirse en altas tasas de ausentismo y rotación. También te perderás una gran cantidad de ideas, lo que ahogará la innovación y la creatividad.
Mayor cantidad de B
Te inclinas hacia un estilo de liderazgo democrático o participativo. Tiendes a establecer los parámetros para el trabajo y tiene la última palabra en las decisiones, pero involucras activamente a los miembros de tu equipo en el proceso.
Este estilo puede generar confianza entre tú y tu gente, ya que probablemente se sentirán comprometidos y valorados. Pero no es muy bueno en una situación de alta presión que requiere un cambio rápido, ya que lo hará más lento. Y, si no te gusta el desacuerdo o el conflicto, puedes tener dificultades con la forma en que las personas responden a las consultas.
Mayor cantidad de C
Tu estilo de liderazgo predeterminado probablemente sea delegar o Laissez faire. Le das a los miembros de tu equipo una rienda suelta en la forma en que trabajan para alcanzar sus objetivos.
Este es un enfoque ideal cuando tu gente está altamente capacitada y motivada, y cuando trabajaa con contratistas y profesionales independientes en los que confías. Pero si un miembro del equipo no tiene experiencia o no es de confianza, o si pierde de vista lo que está pasando, este enfoque puede ser contraproducente catastróficamente.
En estos casos te sería bueno adquirir algunas herramientas de otros tipos de liderazgo, como lo es el liderazgo estratégico. Este tipo de liderazgo puede ser muy útil para organizar un emprendimiento o cualquier tipo de negocio que se quiera sacar adelante.