Los tipos de liderazgo describen la manera en que una persona en posición de liderazgo se comporta con sus empleados o discípulos. La variación existente en los estilos de liderazgo se basa en el hecho de que el tipo de liderazgo elegido depende siempre del carácter del gerente y de la empresa. Es una parte importante de la gestión de recursos humanos y tiene un impacto directo en el entorno de trabajo.
Los diferentes tipos de liderazgo son ideales y, por lo tanto, rara vez se encuentran en su forma pura. Los factores de influencia significativos, que permiten que los diferentes tipos de liderazgo se fusionen son: calificaciones, demandas, experiencias, carácter y competencia de los empleados. Los estilos de liderazgo son situacionales.
En la administración de empresas, se tiende a favorecer el estilo de liderazgo democrático porque ofrece las mayores ventajas entre sí. El estilo de liderazgo que se debe utilizar depende de muchos factores. Los gerentes no solo deben elegir un tipo, sino combinar diferentes estilos de liderazgo.
Este estilo de liderazgo situacional ha demostrado ser útil a lo largo del tiempo, ya que solo así se puede lograr lo óptimo para cada situación.
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¿Para qué sirve un buen liderazgo?
Para poder dirigir una empresa con éxito, es importante que todos los supervisores obtengan el máximo potencial de sus empleados. En muchas empresas, se produce un fenómeno en el que ni los empleados ni los cargos gerenciales contratados se sienten realmente como miembros y responsables.
Para evitar esto, a los empleados siempre se les debe dar responsabilidad en cualquier posición. Se les debe dar la oportunidad de incorporarse para formar parte del todo.
El problema de muchos empleados que sufren de desmotivación es que se sienten intercambiables y, por lo tanto, no pueden establecer una conexión personal con su profesión. Un buen líder siempre tiene un oído abierto para las preguntas, prueba tanto la autoridad como la comprensión, y hace que el empleado evolucione.
Las recompensas son mucho más motivadoras que el castigo. Para lograrlo, debe prevalecer un agradable ambiente de trabajo. Los empleados satisfechos aseguran más eficiencia que los que no lo están.
Tipos de liderazgo
Nunca existe un estilo de liderazgo único para todas las empresas: todas las compañías operan de manera diferente y ciertos rasgos serán más exitosos en algunos entornos que en otros.
Sin embargo, tener un profundo conocimiento de los distintos tipos de liderazgo permite a los ejecutivos no solo adoptar las características correctas para ellos mismos, sino también elegir mejores gerentes en toda la organización.
Los tipos de liderazgo son:
- transformacional
- situacional
- autocratico
- transaccional
- carismático
- Laissez Faire
- natural
- participativo
- paternalista
- autoritario
- burocratico
- estrategico
Transformacional
El enfoque principal del estilo de liderazgo transformacional es hacer que el cambio suceda. Requiere que uno aprenda una serie de conjuntos de habilidades diferentes y está estrechamente asociado con otros dos estilos de liderazgo: los carismáticos y los visionarios.
Este es un estilo de liderazgo que se aplica a muchos de los líderes más famosos de la historia.
Características:
- Es un modelo de integridad y equidad.
- Establece objetivos claros.
- Tiene altas expectativas.
- Anima a los demás.
- Brinda apoyo y reconocimiento.
- Agita las emociones de las personas.
- Hace que las personas miren más allá de su propio interés.
- Inspira a la gente a alcanzar lo improbable.
Situacional
En este tipo de liderazgo los líderes deben ajustar su estilo de liderazgo situacional, así como a las personas a las que se dirige.
De hecho, elegir el estilo correcto, en el momento adecuado en la situación correcta es un elemento clave de la eficacia del líder. Pero eso no es lo que hace la mayoría de las personas: tienen un estilo utilizado en muchas situaciones.
Es como tener un solo traje o un vestido, algo que usas en todas partes. Por supuesto, todos nosotros estaríamos de acuerdo en que tener un solo conjunto de ropa es ridículo. Pero entonces, también lo es tener un solo estilo de liderazgo.
Autocrático
No hay relación personal con los empleados aquí. El autócrata usa su posición de liderazgo para imponer decisiones en múltiples instancias. Esto ni siquiera requiere contacto personal. No tiene ni calidez patriarcal ni entusiasmo carismático.
Los líderes autocráticos tienen un control significativo sobre el personal y rara vez consideran las sugerencias de los trabajadores o comparten el poder. Puede haber una falta de creatividad debido a la dirección estratégica que proviene de un solo individuo.
Este estilo de liderazgo se adapta mejor a los entornos donde los trabajos son bastante rutinarios o requieren habilidades limitadas. También es común en las organizaciones militares.
Transaccional
El estilo tiene dos características principales: es compatible con el status quo (en contraste con el estilo de liderazgo transformacional) y tiende a ser sobre el acuerdo. Este estilo de liderazgo puede funcionar bastante bien en situaciones de negocios donde uno usa dinero.
El estilo es importante y se usa comúnmente, mucho más que el estilo de liderazgo transformacional. Hay dos definiciones principales en el uso común: una más común a la psicología y la otra más común a la administración.
La definición psicológica hace hincapié en que los individuos existen dentro de una estructura organizativa y usan reglas organizativas como una forma de hacer las cosas. Para la mayoría de las personas, la estructura incluye un estado-nación y un lugar de trabajo como una corporación. Como tal, el líder transaccional existe en un mundo de conformidad.
Los que ejercen un estilo de liderazgo transaccional raramente cambiarían las normas. A veces se captura en los famosos mundos de consejos que no se puede luchar contra el ayuntamiento.
Para los profesionales de la administración, el estilo de liderazgo transaccional se basa en la tendencia a que un individuo exista dentro del status quo. Otro aspecto que se enfoca es la recompensa contingente realizada dentro del contexto de una estructura organizativa.
Los CEOs tienden hacia lo transaccional. Esa persona generalmente tiene poco interés en hacer grandes cambios en la forma en que son las cosas porque se beneficiaron enormemente del sistema.
Carismático
El carisma está constituido por muchos rasgos de carácter positivos diferentes, que son cruciales para el carisma humano. El carismático tiene una alta capacidad de empatía y puede exigir cualquier cosa de sus subordinados sin estar en deuda con ellos. Su liderazgo se basa en su apariencia agradable y sus capacidades humanas, que lo convierten en un modelo a seguir.
Los líderes transformacionales necesitan un poco de carisma. Pero si está en una gran organización burocrática, puede usar su autoridad y el poder asociado con la posición. De hecho, la mayoría de las personas en grandes organizaciones carecen de carisma. Pero hay algunas excepciones.
Este es un estilo relacionado con el liderazgo transformacional. La principal diferencia es que entre el líder carismático y el transformacional involucra el estilo y el patrón de comunicación no verbal.
Laissez Faire
Este tipo de estilo de liderazgo da a los empleados la autodeterminación. Eligen sus tareas y la organización ellos mismos. El flujo de información al supervisor sucede al azar. No interviene ni castiga ni ayuda.
Los beneficios de Laissez Fair son que los empleados aprenden a trabajar de forma independiente y a tomar decisiones. Su creatividad se libera y pueden desarrollarse como un individuo. Por otro lado, existe el peligro de caos, falta de disciplina o competencia, y disputas grupales que continúan sin ser controladas. Esto podría causar rivalidades que pondrían a algunos grupos en desventaja.
Natural
Es bastante fácil ver cuando alguien es un buen líder o cuando no lo es, pero ¿eso significa que es algo natural para ellos? No necesariamente. Sin embargo, hay algunas cosas que pueden ayudarlo a detectar a alguien que es un líder natural desde el principio.
Ser capaz de liderar de forma natural no significa que el líder sepa lo que está haciendo. En algunos casos, se puede ver a una persona que está naturalmente rodeada por otras personas que hacen lo que les digan. Empoderan a las personas y las inspiran, ya sea intencional o no.
Un líder natural suele ser el centro de un grupo de personas. Esto no significa que todos los que son el centro de su grupo de amigos sean un líder natural, pero puede ser un indicador temprano. En la mayoría de los casos, un líder natural no intentará liderar, solo están siendo ellos mismos y siguiendo su visión, mientras que otros eligen acompañarlos.
Los líderes naturales no suelen ser buenos para seguir a los demás, están más interesados en seguir lo que creen que es una buena idea y una mejor manera de hacer las cosas.
Participativo
Aquí, el supervisor incluye a sus empleados en las decisiones operativas. Se permiten discusiones abiertas y soporte técnico. Cuando se cometen errores, se usa la ayuda en lugar del castigo.
Con la ayuda del estilo participativo y la cooperación con los empleados, hace que se muestren motivados y creativos. Su desempeño se promueve al poder trabajar de manera independiente e integrar su opinión. El supervisor se siente aliviado por esta asistencia. No existe un riesgo tan alto de tomar decisiones equivocadas.
El ambiente de trabajo se promueve a través de la comunicación regular y es más probable que los empleados se identifiquen con la compañía si aportan sus ideas e ideas. Los inconvenientes son que la velocidad de toma de decisiones es más lenta que el estilo autoritario, ya que los empleados deben estar informados con mayor detalle y surgen muchas ideas que deben filtrarse.
Paternalista
Este tipo de orientación es de carácter paterno. Los subordinados tienen una relación de confianza con el patriarca. Él se preocupa por su bienestar y son obedientes. Su posición se basa en su edad más alta, su sabiduría o su riqueza de experiencia.
El estilo paternalista de liderazgo es raro en los tiempos modernos. Sin embargo, todavía hay algunas empresas familiares pequeñas y medianas bajo este modelo.
Autoritario
El estilo de liderazgo autoritario se caracteriza por el hecho de que el supervisor toma decisiones sin otorgar una voz a los empleados. No están involucrados y se enfrentan a una decisión fija. Si se cometen errores, será castigado y no se ayudará. El estilo autoritario de liderazgo se caracteriza por un extremo rigor y consistencia.
Un estilo de liderazgo autoritario ofrece las siguientes ventajas: una alta velocidad de decisión, un alto nivel de competencia y procesos controlados. Debido al respeto o incluso al temor de los empleados, hay un aumento en el rendimiento.
Sin embargo, esto no puede sostenerse a largo plazo, ya que las desventajas como el miedo, las rivalidades y las restricciones a la libertad de los empleados conducen a la falta de motivación.
Incluso el supervisor puede sentir temor de tomar decisiones equivocadas, ya que este tipo de liderazgo pone mucha presión sobre su autoridad, que no debe ser dañada. Si el líder falla, existe el riesgo de que los empleados hayan perdido su autoridad ilimitada para tomar la iniciativa y prevalezca un desamparo fundamental.
Burocrático
Este estilo de liderazgo no está ligado a una persona específica. Existen instancias burocráticas y un procedimiento predeterminado. Principalmente la burocracia se encuentra en las autoridades y en las oficinas. Ningún superior toma decisiones, se rigen por un conjunto de reglas, leyes y reglamentos.
La burocracia ofrece menos flexibilidad y eficiencia que los otros estilos de liderazgo. Las posiciones de liderazgo específicas se asignan de forma temporal y son transferibles.
Estratégico
El liderazgo estratégico se refiere al potencial de un gerente para expresar una visión estratégica para la organización, o una parte de la organización, y para motivar y persuadir a otros para que adquieran esa visión.
El liderazgo estratégico también se puede definir como la utilización de la estrategia en la gestión de los empleados. Es el potencial para influir en los miembros de la organización y para ejecutar el cambio organizacional.
Los líderes estratégicos crean una estructura organizativa, asignan recursos y expresan una visión estratégica. Estos líderes trabajan en un entorno ambiguo en temas muy difíciles que influyen y están influenciados por ocasiones y organizaciones externas a la suya.
El principal objetivo del liderazgo estratégico es la productividad estratégica. Otro objetivo del liderazgo estratégico es desarrollar un entorno en el que los empleados pronostiquen las necesidades de la organización en el contexto de su propio trabajo.
Los líderes estratégicos alientan a los empleados de una organización a seguir sus propias ideas. Hacen un mayor uso del sistema de incentivos para alentar a los empleados productivos y de calidad a mostrar un rendimiento mucho mejor para su organización.
El liderazgo estratégico funcional tiene que ver con la inventiva, la percepción y la planificación para ayudar a una persona a alcanzar sus objetivos y metas.
Si quieres conocer qué tipo de líderes eres puedes hacer el test de liderazgo.
Referencias:
Liderazgo y Compromiso Social Escrito por Roberto Enrique Agüera Ibáñez
Estilos de liderazgo y género: Una perspectiva psicosocial Escrito por Mª Isabel Cuadrado Guirado