En un bonito intento de metáfora, podríamos decir que una organización productiva o entidad se parece a una orquesta: cada músico se encarga de tocar un determinado instrumento y sabe cómo hacerlo, pero también tiene en claro que debe hacerlo armónicamente, acompasándose al resto de sus compañeros.
Si cada uno ejecuta su parte en función de la melodía final, el resultado es una bella pieza musical. Lo mismo sucede con los puestos de una empresa: hay diferentes tareas a realizar, cada persona tiene un rol y trabaja en pos de objetivos comunes. ¿Quieres saber más? Sigue leyendo.
En este artículo te contamos mucho sobre los diferentes puestos laborales que suelen crearse y ser ocupados al interior de una entidad. ¿Cuáles son los más comunes? ¿Qué tipos existen? Hablamos en detalle de todo esto y te damos una importante cantidad de ejemplos prácticos para que el tema te quede claro.
Ejemplos de puestos de una empresa
Desde ya queremos aclarar que la cantidad y variedad de puestos de una empresa depende, en mucho, de las características propias de cada firma. El rubro al cual se dedica, la clase de emprendimiento económico desplegado, el tamaño de la organización y otros factores influyen en la configuración de la estructura del personal.
Sin embargo, podemos brindar un listado general de los puestos laborales más comunes en empresas de cierta envergadura. Los cargos que normalmente se encuentran son los siguientes:
- Gerente general: también llamado “director ejecutivo”, es la persona con mayor responsabilidad sobre la gestión empresarial. Es el encargado de determinar el rumbo de la organización y por ello debe tener una gran visión del negocio. Además, es importante que sepa diseñar un buen esquema de trabajo para comunicárselo a sus subordinados.
- Gerente operativo: es quien se encarga de informar al director ejecutivo sobre todo lo que acontece en la firma. Normalmente supervisa a los equipos que tiene a su cargo y monitorea tanto la producción como la distribución y venta de los diversos bienes de consumo.
- Gerente de ventas: tal como su nombre lo sugiere, es una persona que intenta obtener la máxima rentabilidad posible de las actividades económicas de la organización. Se trata de un profesional que conoce y hace aplicar estrategias específicas para subir el volumen de ventas.
- Gerente de RRHH: es la cabeza del área de Recursos Humanos dentro de la entidad; como tal, crea diversas políticas que mejoran el trabajo, rendimiento y bienestar del personal. Tiene que saber mantener el espíritu de equipo y cierta proactividad entre los empleados sin hacerle perder rentabilidad a la compañía.
- Gerente de planificación estratégica: estamos frente a un profesional que hace el plan integral de actividades para el siguiente ciclo económico de la empresa, trazando estrategias para alcanzar los objetivos organizacionales de la forma más satisfactoria posible.
- Gerente de marketing: así como el resto, brinda detallados informes a la gerencia general como responsable de mejorar el posicionamiento empresarial en el mercado. Para ello diseña diversas estrategias de marketing y campañas que resulten eficaces sin dejar de ser rentables.
- Gerente de compras: es quien juega el rol de la adquisición de materias primas y cualquier otro insumo que necesite la firma para funcionar. Debe tener habilidad para negociar buenos precios con los proveedores sin perder la calidad exigida por la compañía.
- Gerente de distribución: es la persona encargada de llevar a cabo una eficiente distribución de los bienes y servicios brindados hasta los consumidores finales (ya sean particulares u otras empresas).
- Gerente de finanzas: tal como su nombre lo indica, es el principal gestor de los recursos financieros con que cuenta la empresa. Un buen uso de los activos y pasivos hace incrementar la rentabilidad de la firma y permite su sostenimiento a largo plazo.
- Gerente de logística: la logística implica implementar las estrategias más eficaces para una correcta distribución de productos en el mercado, en las formas y plazos adecuados. También incluye tareas de coordinación del personal y, en fin, de organización de la cadena productiva en sus diversos eslabones.
- Encargado del control de calidad: lleva a cabo un monitoreo cualitativo de todos los procesos productivos e identifica los sectores de la cadena en los cuales es preciso implementar mejoras.
Por supuesto, entre los puestos de una empresa también tenemos que mencionar a los operarios, empleados y otros roles que se incluyen en la estructura del personal necesaria para que la compañía funcione.
No obstante, hemos hecho una ejemplificación de los cargos más jerarquizados y específicos que suelen precisar las firmas; cada persona que ocupe uno de estos puestos puede, a su vez, coordinar equipos que están bajo su responsabilidad.
Importancia de los puestos de una empresa
Si sabemos que un X individuo trabaja en X compañía, no nos podremos hacer mucha idea de su trabajo hasta no saber qué cargo ocupa. Solo conociendo los puestos de una empresa y cuál tiene cada quien, podremos tener certeza de la importancia de su rol, pero también algunas pistas sobre qué estudios ha cursado, qué profesión tiene, con qué experiencia cuenta, etc.
Normalmente, el sector de Recursos Humanos determina cuáles son las capacidades, habilidades, conocimientos, responsabilidades y tiempo que demanda cada uno de los cargos dentro de la organización.
Así se crea un perfil del puesto que permite seleccionar, tras una convocatoria laboral, a aquellos candidatos que resulten idóneos para el puesto vacante. Por otro lado, gracias al análisis de puestos de una empresa es posible medir el rendimiento de los empleados, organizar mejor las tareas a realizar y tomar diferentes decisiones sobre el personal.
El hecho de que los gerentes de RRHH realicen bien su función acarrea un impacto muy positivo en el desarrollo de la compañía a corto y largo plazo: es posible ahorrar dinero en contrataciones (porque se conocen bien las características de los diversos puestos de una empresa y sus demandas), se reduce la tasa de despidos y, en términos generales, se obtiene una planificación de actividades y recursos mucho más acertada para cumplir los objetivos de la firma.
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